致胜“工业4.0”

赵志宏　　随着云计算、大数据、移动交流、社交网络和物联网等数字化世代（全称D世代）技术驱动，当前国际市场竞争正在迈进基于国际产业价链的工业4.0时代。在当前国际产业供应链正在调整、中国经济开始转型的关键时期，前有美国工业互联网，后有德国工业4.0，中资企业不应如何做到在国际产业价值链竞争中的制胜之道呢？　　工业4.0的驱动力是组件化业务模型　　人类社会已经历了三次工业革命，现在于是以转入工业4.0时代。第一次工业革命以蒸汽机为动力的机械生产为标志；第二次工业革命以基于劳动分工的以电为动力的大规模生产为标志；第三次工业革命以用于电子和信息技术构建高度自动化生产为标志；而工业4.0是以基于信息物理融合系统（CPS）的全面用于为标志。

　　工业4.0变革的核心是工业，工业产品、服务的全面互相渗入，构建产品和服务的网络化。新的产品和服务预示这一变化而产生，它转变了人类的生活方式，从而拒绝工业产品的研发和生产要有根本性的改变和调整。

　　在工业4.0时代，将构建产品的智能研发和生产。产品生产将仍然是只是批量拷贝单一功能的产品，而是根据客户自定义化市场需求，生产出有功能各异，数量不一的产品。同时降低成本，提高效率。

　　这个时代的企业不会有几个方面的变革，一是战略和商业模式的变革。二是企业的组织的变革，三是过程管理的变革，四是方法和工具的变革，五是工业过程复杂性的变革。

　　之所以美国明确提出工业互联网战略，德国明确提出工业4.0战略，是因为一些国际领先企业意识到，驱动这一系列变革的一个最重要因素是软件应用到了生产过程的各个方面，而且是通过模型简化的方法来叙述和掌控从市场需求明确提出到产品设计、产品生产、销售的所有的简单的过程，即通过基于模型的软件和系统工程创建系统仅有生命周期管理平台。　　人们用模型简化的方法明确提出产品市场需求，用模型简化的方法叙述生产流程，用模型简化的方法来叙述产品功能，用模型简化的方法来叙述和掌控生产工具（还包括软件部分、机械组成部分、电子组成部分等）。所有的模型都能被全生命周期系统管理平台辨识、交互、付诸生产实行，并且构建虚拟世界产品的设计研发和自动测试。

这是智能生产和号召客户化自定义的前提，而某种程度必须传感器和芯片。　　然而，目前市面上对于工业4.0的探究基本上言尽于此了。事实上，许多市场参与者未了解认识到，对于大多数生产企业而言，从毛坯到成品过程中人、机、漆、法、的环的极大浪费未有被数字化辨识；对于大多数自动化程度早已比较较高的制造业企业而言，产品生命周期管理的标准化和数字化程度还符合没法工业4.0的必须。

未了解认识到，组件化业务模型（CBM）是工业4.0的最重要驱动力之一，更未认识到这是一个极大的挑战，否则德国企业可以必要声称工业4.0展开时，不必将其称作战略了。只不过，为此人们早已展开了各种尝试，创建了各种模型及模型体系，研发出有了模型反对工具。如为软件开发创立了UML（统一建模语言），统一软件开发流程；togaf架构框架，展开流程建模、数据建模和产品建模等。

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